株式会社シェルパは平成20年に代表取締役である私金森が一人で設立しました。
ちょうどリーマンショックがあって日本経済がかなり厳しい状況の時でした。

設立費用を少しでも抑えるため、私は法人手続きも全て自分でやりました。
今でも鮮明に覚えています。京都の法務局に何度も足を運び、その度に手続担当のお方から「今ならまだやめることできますよ。本当に大丈夫ですか？」と説得されました。

もちろんそのお方は意地悪で言われているのではなく、こんな大変な世の中で起業するなんてという心配からのお言葉をかけてくれました。
無事に法人申請が承認されて手続きが完了したときに私は担当者の方にお礼かたがた、こう言いました。

「僕はシェルパをどれだけ大きな会社にできるか、正直自信はありません。
でも絶対につぶさない自信だけはあります。つぶさないためにできることは全て手を打ち、必ず実行します。だからこそチャンスをもらえて感謝します」手続担当のお方は黙ってうなずいて、最後に「武運をお祈りします」と握手をしてくださいました。

その時の光景は今でも忘れることはなく、自分自身「武運をお祈りします」とついつい使ってしまいます。
あれから早いものであっという間に11年が経ちました。一人でマンションの一室で登記したシェルパは、売上が20億円を超え、仲間も40名近くになりました。

スペックだけ見れば順調に成長してきていると色んな方々から賛辞をいただきます。
でも現実は失敗の連続で何度も心が折れそうにもなりました。その度にあの手続担当のお方と約束をした「絶対につぶさない」というポリシーを忘れず、ここまで何とかたどり着きました。 恥ずかしながらシェルパには経営理念的な標語はないのですが、あえて作るならば「シェルパをつぶさない」になると思います。

かなり変なダサい経営理念ですが、これが私の本心であり私のイズムです。
シェルパをつぶさないために、競合に打ち勝てるような規模も大事ですし、売上も必要です。
だからこそ会社を大きくしてきました。
何よりも仲間さえいればどんな困難な状況でも必ず打破できると信じ、人も増え続けています。

シェルパは「広告制作事業」と「自動車販売店」という異なる二つのコア事業があります。
「二兎を追う者は一兎をも得ず」とご批判を受けることもありますが、先が読めない混迷の時代にシェルパが生き残るためにも、私はこれが強みであると今でも信じています。
この2つのコア事業を今後も成長、拡大させ、日本で存在意義のある会社にしたいと思います。

もっと色んな事をお話しさせていただきたいところですが、ブログなどを通じて私が会社を設立した理由や思い、これからのシェルパに期待することなどをお伝えしたいと思います。
失敗談も本が書けるほどありますので、少しずつ披露したいと思います(笑)。

最後になりましたが、日頃からシェルパとお取引いただいているお客様や取引先様に、この場をお借りして御礼申し上げます。

お客様やお取引先様とともに登頂する（目標達成する）、それがシェルパです。


株式会社シェルパ
代表取締役 金森弘志